作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，化工行業(yè)規(guī)模體量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、資本技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)大。2021年是“十四五”的開局之年，化工行業(yè)肩負(fù)著高質(zhì)量發(fā)展破局的重任。引導(dǎo)化工行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動(dòng)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購、智慧采購，提高核心競(jìng)爭力是化工企業(yè)當(dāng)前亟需面對(duì)的難題。 化工行業(yè)當(dāng)前面臨了幾大采購管理的難題 1、化工采購供需信息不對(duì)稱，增大了尋源成本 化工企業(yè)在工作中面臨的供應(yīng)信息缺乏或者滯后，主要表現(xiàn)在： （1）對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、新技術(shù)新產(chǎn)能、庫存數(shù)據(jù)的信息了解不對(duì)稱； （2）缺乏供應(yīng)商對(duì)不同客戶供應(yīng)價(jià)格的信息了解不對(duì)稱； （3）缺乏對(duì)更多新的、優(yōu)的供應(yīng)的信息了解不對(duì)稱。信息的不對(duì)稱，會(huì)直接導(dǎo)致采購尋源成本的增加，采購談判溢價(jià)能力的局限，讓企業(yè)無法做出更優(yōu)的采購決策、銷售決策、經(jīng)營決策。 2、原材料價(jià)格變動(dòng)周期更短、更快、更難跟蹤 伴隨近年來全球經(jīng)濟(jì)的巨幅震蕩，國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，加劇了不確定性。企業(yè)為減少自身經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，一些化工原料供應(yīng)商合同價(jià)的報(bào)價(jià)周期已經(jīng)變?yōu)橐粋€(gè)月甚至一周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)的一個(gè)季度到半年。由于報(bào)價(jià)周期的縮短，正在明顯影響著化工企業(yè)的盈利能力。更短、更快的價(jià)格波動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)時(shí)跟進(jìn)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的采購平臺(tái)系統(tǒng)模式顯然無法滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)格掌控需求。通過搭建化工采購管理系統(tǒng)，建立化工供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈信息數(shù)據(jù)庫，與全球供應(yīng)信息建立交互的橋梁，是化工企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少的投入。 3、大量的采購數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確地處理 化工企業(yè)的采購與供應(yīng)中有大量的信息和數(shù)據(jù)需要記錄、歸類和分析，很多傳統(tǒng)化工企業(yè)沒有電子采購管理系統(tǒng)支持，而需要投入大量的人和時(shí)間成本去做基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析的工作，不僅是時(shí)間成本和人力高，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也難以保證，效率低下，誤差也大，對(duì)決策支持度低。 比如，工程項(xiàng)目采購是大規(guī)模生產(chǎn)的化工企業(yè)較為常見的采購內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、大型技術(shù)改造可能都會(huì)產(chǎn)生工程建設(shè)項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行此類采購管理，尤其工程建設(shè)采購要使用工程量清單，需要大量比價(jià)和計(jì)算，沒有化工電子采購管理系統(tǒng)的支持，低水平的人工清標(biāo)、比價(jià)工作在競(jìng)爭如此激烈的時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜。 4、成本分析需要復(fù)雜計(jì)算 化工品在價(jià)格/成本計(jì)算方面有自身的特點(diǎn)。與簡單的計(jì)算單價(jià)有所不同，以成分、純度、有效物質(zhì)含量等為特征的化工品需要

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