廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，簡稱「數(shù)商云」，是一家企業(yè)全鏈數(shù)字化運營服務(wù)提供商。致力通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。 目前，數(shù)商云通過全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同中臺（瓴犀）、用戶全生命周期運營系統(tǒng)（盈魚）和智能數(shù)據(jù)運營體系（智象），為企業(yè)客戶搭建、創(chuàng)造敏捷、開放的全鏈數(shù)字化價值。分別為企業(yè)提供大型供應(yīng)鏈平臺開發(fā)、企業(yè)級電商系統(tǒng)開發(fā)、大數(shù)據(jù)營銷自動化、大數(shù)據(jù)管理平臺等全鏈數(shù)字化運營解決方案。目前，數(shù)商云總部在廣州，香港設(shè)有分公司。

使用說明：
快消品高頻次、短時限、廣需求的特點，讓快消品產(chǎn)業(yè)對于周轉(zhuǎn)周期、保鮮度要求和便捷多樣化的消費渠道有著天生的嚴(yán)要求。在快消行業(yè)當(dāng)中，想要處在競爭的不敗地位，實現(xiàn)規(guī)模渠道意義重大。而利用互聯(lián)網(wǎng)工具打造自身專屬的快消品行業(yè)渠道商服務(wù)管理系統(tǒng)對快消品行業(yè)來說，無疑是一個重要的武器。 我國快消品流通渠道現(xiàn)狀 目前，我國快消品流通領(lǐng)域基本形成了以線下渠道為主體，線上渠道快速發(fā)展的格局。目前，線上渠道占社會消費品零售總額15%左右，線下渠道占85%左右。 分析線下渠道，主要有以下模式： 1、廠家——代理商——KA（終端連鎖企業(yè)系統(tǒng)）、小店——消費者的流通體制。目前，大部分廠家采用這一模式。 2、廠家——消費者：廠家產(chǎn)品直接到消費者。目前表現(xiàn)活躍的主要為直銷、直購模式。 3、廠家——批發(fā)市場——小店——消費者流通模式：批發(fā)市場是一個特殊的快消品渠道形式。 4、廠家——KA、小店——消費者流通模式。這種模式相對效率高，執(zhí)行力強。但由于廠家要承擔(dān)相應(yīng)的渠道流通費用，適合于影響力較高，品類交叉，品種多的廠家。 而針對線上渠道，目前主要有以下幾種模式： 1、F2C模式：也就是廠家產(chǎn)品直接到消費者的模式。目前，一些企業(yè)，包括一些大企業(yè)，也在積極拓展線上渠道，發(fā)展線上商城，傳統(tǒng)企業(yè)在積極轉(zhuǎn)型。 2、F2B2R2C模式：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品到經(jīng)銷商，再到終端，再到消費者。從目前的運作方式來看，分為平臺模式和自營模式。 3、F2B2R模式：主要打通的是廠家到經(jīng)銷商再到終端的模式。 4、R2C模式或020模式：主要是打通終端到消費者的模式。 5、C2F模式：消費者到廠家模式，或消費者定制模式。 基于當(dāng)前快消品流通渠道現(xiàn)狀，快消品行業(yè)面臨著觀念轉(zhuǎn)變的重大考驗。規(guī)模化企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，必須要把經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域完全至于自己的掌控之中，建立自己的渠道體系，敢于創(chuàng)新，敢于打破現(xiàn)有體制。小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)也要積極尋求在新環(huán)境、新技術(shù)條件下的渠道建設(shè)的突破，繼續(xù)依賴經(jīng)銷商模式，使自己的銷售受制于人，必然會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 及時利用互利網(wǎng)和信息化系統(tǒng)，根據(jù)自身的產(chǎn)品和渠道特點，健全和完善自己的渠道架構(gòu)，才能來尋求企業(yè)的更大發(fā)展，數(shù)商云可助力快消企業(yè)搭建快消品行業(yè)渠道商管理系統(tǒng)，進行渠道管理，快消品渠道商統(tǒng)一管理系統(tǒng)可為企業(yè)提供清晰管理渠道訂單、精準(zhǔn)掌握渠道庫存、實時洞察市場動態(tài)、精