誰知道倉儲管理服務如何提升利潤？

發布時間：2020-12-23

以汽車配件行業為例：1、新員工培訓基地新招聘入職的員工第1個月先在倉庫上班。一方面是熟悉產品，另一方面也留出一個緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力、工作態度等方面的情況，提供給人力資源部門，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。此外，新員工一般沒有接觸過汽車配件，只是在書上見過。在倉庫實習過程中，有利于建立對汽車配件的初步認識，起碼會了解到以后自己銷售的產品是個什么模樣。畢竟認識產品，是業內人士必備的一項基本技能。2、作為參觀場所。倉庫可以作為給上游廠商或是下游客戶的參觀場所，用以證明本公司的實力與管理水平，提升公司的正面形象。具體到汽配行業，由于客戶都是小型的汽車修理廠，對比他們幾十平方米的小倉庫，水西汽配倉儲存貨量往往會引起驚嘆，從而徹底打消雙方合作的顧慮。3、通過所掌握的數據，提供決策支持（1）根據實際貨物出貨情況，整理出主銷產品銷售時間規律表；（2）通過計算相關貨物的動銷頻率及到貨時間段，可推算出各類貨物在各階段的合理庫存值，既避免過多貨物壓倉，也防止出現缺貨；（3）通過分析退貨次數及原因，及時列出存在較高退貨風險的某類商品，供采購部門控制進貨數量，或是向上游廠商集中反映質量問題；

作為汽配倉儲專業人員，其實是有很多優勢的。一是有貨運資源，水西汽配的貨物會發到全省（至縣市）及周連省市，與諸多貨運公司都建立起了密切的聯系，在運費、理賠等方面都已形成了默契。二是有專業的倉儲管理人員。一般說起來，汽配的SKU比較多，動輒以數萬計，比一般的日用品種類要多一些。所以，能夠管理汽配倉庫的員工，管理其它類型的倉庫并沒有多少難度（當然，一些專業性強的倉庫還是不同的，如生鮮、藥品等），完全有能力管好。基于這兩個先決條件，如果倉庫面積足夠，完全可以承接一些倉儲外包服務，這方面不存在任何技術障礙。這樣，一來可以保證員工獲得更高的收益（甚至可以考慮員工入股分紅）；二來可以充分利用現有資源，提高其使用效率；重要的是可以盡快回收一部分資金，彌補倉庫費用。

費用節約。企業資金運作無非開源和節流兩個方面。從倉庫自身方面加強費用控制，厲行節約，也算是為公司帶來了收益，具體內容請參考前面的《費用控制》。

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