薪酬管理體系搭建     服務說明：通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業具有競爭力的薪酬體系。 服務價值：     1、通過企業薪酬策略，使企業的薪酬體系有效支撐企業發展戰略的實施。     2、通過薪酬設計，達到對內公平，對外公平，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。     3、通過薪酬管理，體現員工的個人能力和業績價值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。     4、通過崗位價值及業績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。 服務對象：     1、薪酬戰略和管理方式跟不上未來發展需要，嚴重制約核心人才的引進的企業；     2、不清楚薪酬在市場上的定位，薪酬水平不合理，員工流失嚴重，人員不穩定的企業；     3、薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低的企業；     4、薪酬結構設計沒有進行科學分析和充分調研，起不到正向引導作用，沒有激勵性的企業。