公司制定了詳細(xì)的會(huì)議制度，即每日早訓(xùn)、周四集中學(xué)習(xí)考核、周五例會(huì)討論，每月中、月末中層干部例會(huì)制，月底員工大會(huì)考核評(píng)比制。正是通過(guò)這種嚴(yán)格會(huì)議考核制度，使得公司的各項(xiàng)工作得以落實(shí)，員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到提升。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷改善員工待遇，為員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。每年組織公司勞模外出旅游和全體員工外出旅游，每逢員工生日，老總還要親自送上生日禮物。正是這種濃郁企業(yè)文化氛圍，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)。積極參與各種公益活動(dòng)和慈善事業(yè)，組織員工積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，多次贊助老干部體育活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)看望孤寡老人，給福利院捐款捐物活動(dòng)。